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看不见的金融战疫|供应链金融破解口罩难题

2020-02-05  来源: 中国经营网   浏览量:
2月3日国新办发布会上发布消息称,尽管当前医用防护服、N95口罩仍处于“紧平衡”状态,但医用N95口罩已经按照1倍以上的规模组织了产能,准备了原料,并且启动了增产增供。

本网讯:2月3日国新办发布会上发布消息称,尽管当前医用防护服、N95口罩仍处于“紧平衡”状态,但医用N95口罩已经按照1倍以上的规模组织了产能,准备了原料,并且启动了增产增供。


       全国总动员的基础上,工业体系在不断恢复,大大改变了几天前的物资紧缺问题。


河南长垣某生产医疗器械公司负责人告诉《中国经营报》记者,“大年初二时,我们还在为口罩生产发愁,一天1.5万个口罩的产能无法满足市场需求。加之春节员工放假、原材料价格上涨,如何快速扩大产能成为公司亟待解决的难题。”


不过,随着该企业被列入骨干企业进行实名制管理,来自外省的原材料得以协调、资金流得到补充之后形势发生好转,“供应链的各个环节打通了,产能自然就增加了。”该负责人表示。
口罩产能提速的背后有着怎样的金融逻辑?


“随着政府、市场各方进入,供应链金融的价值在凸显,作用在发挥。”在复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋看来,从供应链金融的角度看,口罩的生产包括资金流、信息流、物料流和服务流四个方面,“在供应链金融中,资金流是关键,协调衔接好就是金融服务实体的具体体现。”
供应链金融破局


“一罩难求”的局面究竟如何通过供应链金融化解?
“短期内原材料价格上涨,春节开工员工工资加倍,还有就是很多原材料需要从外省生产商进货,供应链不顺畅甚至被打断,成为供应效能降低无法满足市场的关键。”上述企业负责人如是说。


该公司所处的河南长垣市位居中国三大卫材基地之首,拥有各类卫材企业70多家,经营企业2000多家,平时占据全国市场销量50%以上。记者从长垣市场监督管理局官网上看到,该市卫材总产能为医用外科口罩每天105万个,医用防护口罩每天3.5万个,一次性使用医用口罩56万个。


但是,上述企业如何整合上下游企业、资金,短期实现产能的突破等问题,成为企业的困惑所在。陈祥锋分析认为,“从口罩生产供应链条来看,有‘三个多’,即多流量,多组织,多功能。多流量指的是信息、原材料、金融等多个流量组织;多组织指的是供应商多、分销商多、采购商多等;多功能是说附着在口罩本身的功能多,如采购、制造、研发、物流等。”
此外,一些从事医护用品生产的人士在记者采访时均表示,“口罩日常供应相对稳定,一旦下游企业需求向上游波动,就会造成资金紧张等问题。”


对此,陈祥锋提出,在口罩生产过程中,“三个多”中的流量多其实就是破解口罩产能问题的核心要素,即资金流、信息流、物料流和人员流。“因为疫情的突然出现,企业需要解决原材料涨价、进货难等问题,这就是资金流和物料流的问题。还有局部信息放大的信息流问题。尤其值得注意的是,春节期间引发的物流不便、员工工资加倍的问题,又形成了服务流的问题,这是以往供应链金融中不需要考虑的问题。如何适应场景,就需要从全局的角度优化。”


在众多流量问题中,资金流决定了物料流、信息流和服务流。2月1日中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局等五部委联合出台的《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》中提到,“对生产、运输和销售应对疫情使用的重要医用物资,以及重要生活物资的骨干企业实行名单制管理。央行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金,支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。中央财政对疫情防控重点保障企业给予贴息支持。”


“骨干企业实名制管理释放了两个利好,一是打通资金流,让企业与金融机构形成联动;二是解决了信息流的问题,上游企业准确了解下游企业的口罩需求,可以按需生产,尤其是统一调配机制让各个省份之间的原材料能够流动起来,打通供应链金融环节壁垒。”陈祥锋表示。


“我们被列入骨干企业实名制管理之后,向金融机构借贷全部采取网络供应链贷款模式,节省了大量的时间,不到一天的时间就能够完成应收账款转让及放款等环节。”上述企业负责人说道。


在各方力量汇聚之下,供应链金融也发挥出了“润滑剂”的效能。工信部总工程师田玉龙在2月3日国新办发布会上表示,针对口罩难买的问题,发改委增产增供,保障每天2000多万只供应。其中,N95口罩组织扩充产能1倍。


陈祥锋表示,“对于此次疫情而言,供应链金融已经成为一种金融工具被使用,其价值得以凸显和放大。同时,反观企业健康运转,也是供应链金融反哺企业的体现。”
融资服务外的价值


随着国内企业生产口罩产能出现峰值,不少物流企业、跨境电商也在自发通过进口方式保障供应。


一位物流公司负责人告诉记者,“眼下更迫切的问题是如何加速海外物流运转。物流占据了整个商品交易过程中重要的交付环节,连接了供应链的上下游。我们基于物流服务环节及物流生产环节在供应链上进行金融服务,极大地提升了各个环节的效率。”


那么,如何通过“物流+供应链金融”实现物流提速?物流公司负责人向记者展示的交易数据显示,供应链金融在外汇结算上面给予极大方便,仅用10分钟即顺利办理了1笔购付汇业务,金额12万美元,其中,采购N95口罩7万个、医用口罩5万个。同时,当地外汇管理局市中心支局还开通了绿色通道,对企业汇款手续费实行全免服务,并协助及时反馈付款回单,方便企业确认订单。


上述物流公司负责人告诉记者,目前物流公司通过供应链金融,可以提供订单融资、预付款融资、存货融资、应收账款融资的一整套链条融资。“我们通过旗下财务公司、保理公司和小贷公司介入供应链金融领域,并依靠自身的产业链、信息流优势打造出基于产业链的供应链金融服务平台,一站式畅通金融渠道。”


“供应链金融已经不单是一种融资服务,也包括融资、支付、结算、保险、担保、退税、外汇管理和理财等服务,其本质就是供应链金融和‘货’紧紧相连。”陈祥锋说,“此前,我们调研了两千多家沪深股市公司,其中提供供应链金融服务的有380多家,可以说未来供应链金融还有很长的路要走。”


陈祥锋认为,供应链金融未来可以成为连接实体和金融的有效工具。这也正是金融服务实体、金融回归本源的具体体现。“此次疫情供应链金融的参与,也为企业管理提供了一个新角度。供应链金融所创造出的新价值可以把金融跟企业、物流相结合的服务变成新的服务。未来,可以在整个商业模式中,把金融、物流、信息流结合在一起考虑,从而产生新的模式,并在新模式中营造出供应链金融的新业态。”

(责任编辑:张旻)

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