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消费金融:多品牌矩阵背后的消费趋势

2019-05-27  来源: 艾肯家电网   浏览量:
在2019年AWE(中国家电及消费电子博览会)前夕,美的融合用户共创模式的互联网品牌布谷(BUGU)亮相,这离AI科技高端品牌COLMO的推出还不到半年的时间。笔者新近了解到,美的未来还将有新品牌推出。届时,在“美的”这个母品牌周围美的将形成覆盖各种用户群体的

本网讯:在2019年AWE(中国家电及消费电子博览会)前夕,美的融合用户共创模式的互联网品牌布谷(BUGU)亮相,这离AI科技高端品牌COLMO的推出还不到半年的时间。笔者新近了解到,美的未来还将有新品牌推出。届时,在“美的”这个母品牌周围美的将形成覆盖各种用户群体的多品牌矩阵。


多品牌市场化已经成为了中国家电产业的发展趋势,在这方面,海尔已经取得了一定的效果,卡萨帝在一年之前就已经将销售规模突破了100亿元,统帅的年轻化也步入了一个快车道。还有,格力、大松和晶弘构成的格力系、以及海信系、长虹系等等,已经都有着针对不同用户群体的品牌和产品输出。


一直以来,多品牌策略在家电行业内是广为存在,但并没有被普遍看好,一个企业多个品牌之间的“左右手互博”所形成的内耗是广被诟病的症结所在。相比于大型家电企业新近几年来多品牌布局策略,中小规模企业在这方面其实已经有所建树,韩电、奇帅等企业多品牌策略已经实施了很多年。


而大型家电企业在当下所形成的多品牌矩阵,具备十分明显的现实意义,这种布局的出现,也折射出国内家电市场的多种趋势。


其中一个就是用户对品牌认知重构的趋势。如果说之前企业和用户端存在着明显的信息不对称的话,那么现在,碎片化的信息传播环境重构了消费用户对品牌的认知。传统的品牌内涵所形成的价值,在眼下的用户群体面前难以发挥更大的市场效应,用户更关注产品之于自身的体验与感受,事实上,这一点也是用户个性化消费趋势的体现。


消费分层趋势也在愈演愈烈,关于消费升级和降维的讨论前不久是甚嚣尘上,其实这并非是一种矛盾,从企业产品结构的不断优化和营收规模就可以看出,无论是低端需求还是中高端需求都有空间,所不同的是,相比于以往,需求的层次化特征显得更为突出。


用户群体的切换也是趋势之一,90后乃至95后正在成为主导型消费群体,他们对品牌和产品的认知不同于上一代用户,定制化、个性化、自我价值的彰显等等给予企业在产品开发和品牌提升上都提出了新课题。


品牌价值重塑也成为了一种趋势,这并不是说既有的价值没有意义,而是随着时代和技术的进步,传统的品牌形象需要赋予更多的内涵。甚至是不同的商业平台和形态,需要不同的品牌来加以应对。这就是最近几年内,互联网品牌潮流风起云涌的直接原因之一,当然,这也是利益区隔和自我保护的有效举措。


在现有的市场和产业环境中,单一品牌难以独撑企业的规模化发展,但是,多品牌矩阵式的布局,也带来了另外一个拷问,即如何有效进行多品牌、多产品协同,形成累积叠加之后的化学反应。


毕竟,每一个品牌的推出,都需要付出巨大的成本。不过,对未来每一种尝试和探索的举措都值得推崇。正如中国家电产业过去数十年的发展历史一样,企业的进步都是建立在不断试错的基础之上,只是,过程中有些陨落了,而有些则是脱颖而出。

(责任编辑:张旻)

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